罗琳的生意经
要知道，在1997年前，罗琳还只是一个一文不名、每星期靠70英镑救济金维生的单身妈妈。如今，“哈6”一上市，24小时内罗琳坐收4400万美元。罗琳从白手起家到身家不菲，除了讲动人故事的非凡能力外，她的生意头脑也是帮助她迅速发家的利器。
《神奇！哈利·波特品牌的魔力》是一本有关哈利·波特副产品、挣钱途径以及学术评论的最新书籍，该书作者斯蒂芬·布朗认为，哈利·波特的成功魔法就是市场推广。他说，罗琳堪称一位最机敏的市场推销人，她的书就运用了市场推广的手法，例如出现在购物商场、还有打上品牌的扫帚柄，以及琅琅上口的口号。她对孩子们想要什么东西有一种直觉。
罗琳的生意经还不止于此。在罗琳林林总总的营销手段中，最管用也最重要的要数她的版权保护意识。利用完善的知识产权保护条例，她牢牢地把哈利·波特的版权掌握在手里，只要她愿意，随时可以把哈利·波特的版权变成数以亿计的美元。有了这一层最基本权力的保障，罗琳还可以对作品的再度开发“施加影响”，比如电影怎么拍、衍生产品怎么做等等。
“哈利·波特”的成功不仅仅停留在纸面，银幕上调皮机灵的立体“哈利”比纸上“哈利”更会赚钱。
罗琳一直坚持她不会为了读者或市场的要求，修改早在10年前就已架构妥当的7本哈利·波特内容。当初写下哈利·波特时，从没想过这会是一本写给小孩还是大人阅读的书，纯粹是为了满足自己的想象力而写的，这是她快乐的源泉，今后更不会改变。在和美国电影公司合作的过程中，我们也看到了这种坚持，罗琳要求影片里所有角色都由英国演员出演，电影的拍摄也必须根据她写作的故事设定的进度。罗琳计划一年出一本书，她也要求随着这个进度每年再拍一部电影。其实，这种坚持不仅源自罗琳的自我感受以及对孩子们的爱，而且也源自她对商业规则的清醒认识。
魔力小子“哈利·波特”使J·K·罗琳名利双收，不仅获大英帝国勋章这一无上荣誉，还成为当之无愧的英国第一富婆，根据《福布斯》杂志最新统计，罗琳已跻身10亿美元富豪之列。
商业开发必须有个“度”，一旦超出警戒线，过犹不及。这样的例子并不少见，如华纳公司的大片《蝙蝠侠》和《星球大战》，就曾经因为各种附加商品过滥而造成不良影响。
哈利·波特在这方面明显要克制得多，在对品牌使用保留控制权的罗琳的“干预”下，在美国，一些特许被“否决”，华纳仅为《哈利·波特》电影发出75个商品销售特许证，比一般儿童电影要少，比“蝙蝠侠”系列商品的200张许可证要少更多。
罗琳的低调作风也使作品蒙上了一层神秘感。在与布卢姆斯伯里出版社的默契配合下，对新作内容“半遮半掩”，营造出绝对神秘的氛围。“哈6”还刚开始写作时，就透露给读者说，有一个主要人物会在这一部中死去，引发“哈迷”疯狂猜测，这吊胃口的招数对刺激正式出版后的销售起到了很好的铺垫作用。而且，时不时爆出的“泄密”虚惊，也让“哈利·波特”从未离开人们的视线。最后选择午夜零点首发，将神秘感推向极至，难怪“哈迷”们不眠不休也要等待12点钟声敲响。
罗琳曾公开表示，她担心过度商业化的运作会玷污小说给孩子们带来的质朴感受。
这种有节制的商品开发和有神秘感的商品发布被形象地称为“饥饿营销”，在当今这个似乎什么都不是稀缺商品的时代，这招恰到好处，看上去要拷贝这招并不复杂，实则不然。一步步落实起来少不了面面俱到，时间节奏、说什么不说什么都要力度得当，否则很有可能“弄巧成拙”。
华纳的生意经
罗琳在1998年仅以50万美元的代价就把《哈利·波特》的电影改编权、专利使用权和商品化权统统交给了美国在线-时代华纳旗下的华纳兄弟电影公司。有媒体说，这个价格在今天看来，简直无异于打劫。的确，以今日“哈利·波特”的市场价值衡量，50万美元的确有点“贱卖”。但殊不知，若没有华纳当年的慧眼识才，恐怕今日的“哈利·波特”没有如此光鲜夺目。“哈利·波特”能风靡全球，跟华纳集团旗下网络、广播、电视、报纸的卖力“吆喝”分不开。
当然，为了使“哈利·波特”品牌成为经久不衰的“摇钱树”，华纳在品牌使用上还是相当谨慎的。
正如斯蒂芬·布朗所说的，经过改编的电影进一步加速了“哈利·波特”品牌的风行。华纳对一部电影约5000万美元的宣传费使图书业的促销预算相形见绌，并有助于吸引更多的读者。票房收入也使零售商的销售显得微不足道：根据电影票房数据分析网站Box of ficemojo的统计，迄今为止哈利·波特3部电影的收入就超过了14亿英镑。其实，早在第一部电影《哈利·波特与魔法石》上映之初，“哈利·波特”的狂飙势头就已初显端倪。影片第一周在北美票房收入就达9350万美元，一举打破《侏罗纪公园：失落的世界》首映所创下的7210万美元纪录；10天票房超过1.5亿美元，又将《星球大战》远远抛在后头；最终，全球大赚9.76亿美元使之稳坐当年最卖座电影头把交椅。之后的《哈利·波特与密室》票房收入也达到8.77亿美元。而2004年上映的《哈利·波特与阿兹卡班的逃犯》一上映便以9370万美元的票房收入，再次创下续集电影首映纪录，总票房为7.9亿美元。此外，“哈利·波特”的DVD和录像带销售也来势汹汹，《哈利·波特与魔法石》的DVD和录像带仅在美国就赚得3.23亿美元，第二部与第三部的DVD和录像带也分别获得2.27亿美元和2.77亿美元的收益。
随着今年11月第四部“哈利·波特”电影《哈利·波特和火焰杯》的公映，一波新的“哈利热”又将掀起。在这一轮轮高潮的迭起，我们不难发现这样一个事实：哈利在英国出生，却在美国成就名声；英国出书赚了钱，美国人靠书赚了更大的钱。也就是说，“哈利·波特”财富效应的全面爆发主要还是表现在美国，美国人赚了小说走红后一连串环节的钱。真正把哈利·波特形象推向世界的还是华纳公司。
日本东京经济大学教授周牧之的说法很形象也很有道理。他把《哈利·波特》小说比喻成一粒尘埃，把美国的经济机器比喻为贝壳，“哈利·波特现象”就是一种贝壳效应——尘埃进入贝壳形成珍珠。他认为，这颗珍珠是很多天才的努力和很多机制的作用聚合而成的。没有这颗尘埃可能有别的尘埃，只要有这个贝壳，就必然会出现大大小小的珍珠。
确实，在华纳这个最具代表性的美国经济机器中，哈利·波特不紧不慢地完成了一系列市场动作：电影《哈利·波特与魔法石》上映后的第三天，第二部《哈利·波特与密室》就投入拍摄，第三部《哈利·波特与阿兹卡班的逃犯》剧本已在赶写；跟随电影的步伐，原声唱片和带有哈利·波特形象的玩具、文具、服装等副产品也快速地生产、销售、再生产；更激动人心的是，一座比迪斯尼更大的“哈利·波特”主题乐园也在计划当中……华纳的魔法就是利用掌握的资源进行交互推广，把哈利·波特品牌提升再提升，把利润扩张再扩张。
华纳公司哈利·波特全球品牌经理黛安·纳尔逊说，公司认为哈利·波特是一项与众不同的、有着长期潜力的商业财产，如果依据好莱坞传统的闪电式营销手法，很有可能会把它毁掉。
好在尚在控制之内的授权数量起到了良好的复式推广效果，从电子游戏到魔法帽子，从哈利爱喝的可乐到哈利模样的玩具，几乎无孔不入的宣传达到了妇孺皆知的效果，高知名度下财源自然滚滚来。
